为进一步加强干部队伍建设，激励干部积极担当作为。1月31日上午，通运集团组织召开2023年度中层干部述职会，全面总结2023年度履职成果，晒出成绩，亮出不足，剖析原因，明确思路，助推2024年工作谋好局、开好篇。会议由公司总经理李海龙主持，全体副部级以上干部、2022年度先进生产工作者及各单位职工代表参加会议。

会上，各单位管理干部通过PPT现场述职的方式，向领导班子作2023年度工作总结，回顾一年来的主要工作，从主要工作业绩，工作中存在的问题，存在的问题提出的改进措施，2024年工作计划等四个方面对2023年度各项工作作全面总结。与会人员客观、公平、公正的对干部述职情况进行了综合评价。李总与6家经营单元签订了2024年经营目标责任书。

李总结合干部述职情况做了点评：一是全体干部要在提升履职能力、增强业务本领上久久为功，立足本职岗位，努力增长才干，创新工作举措，同时要善于总结经验、固化成果，不断推动完善公司经营管理体系。二是要强化担当作为意识，练就过硬铁肩膀，要勇挑工作重担，严格按照公司各项工作目标任务及相关要求，耕好所负责领域“责任田”，压实工作责任，确保刚性执行。三是要充分发挥绩效考核指挥棒作用，注重结果导向，确保考核工作质量，为员工培养选拔提供客观依据，不断提升部门内生动力。2024年是公司持续转型升级、践行高质量发展的重要一年，全体干部要在企业发展中起到中流砥柱作用，齐心协力开创公司各项工作新局面，为公司高质量发展做出新的更大贡献。

集团党总支书记、董事长李天良做了总结讲话，他指出：1、干部年度述职考评是对管理干部综合能力的检验，通过干部年度述职进一步推动各单位之间相互交流、找准差距，更好总结实践经验、谋划工作思路，推动企业健康发展。2、新的一年，新的挑战，全体管理干部要认真思考谋划，明确目标任务，抓住关键环节，处理好当前与长远的关系，铆足干劲，敢于担当，为企业高质量发展谱写新篇章。3、要始终秉持强基础、敢担当、有作为、讲奉献、有实效的工作作风，激发干部创优争先、干事创业的工作热情和氛围，为通运2024年发展开好局、谋好篇！