4月25日上午，集团公司在党群中心召开了1季度经营总结及2季度经营形势分析会。本次会议旨在对1季度公司经营情况进行总结，对2季度的工作进行规划，对经营管理、指标数据进行审评。会议由集团公司总经理李海龙主持，公司各单位副科级以上管理干部30余人参加了会议。

各单位负责人逐一汇报了1季度经营情况和2季度经营目标及重点工作计划。财务管理部通过经营简报分析汇报了1季度实际经营状况。

李总结合各单位1季度经营分析汇报情况作了总结讲话。一是今年整体市场形势受疫情等主观因素影响，各单位1季度经营情况与预算偏差较大，但部分经营单位完成较为理想，正所谓“有喜有忧”，各单位要认真分析，查摆问题，举一反三，拿出具体措施，务必保证年度预算经营指标不打折扣的完成。二是目前市场逐渐向好，各单位要想方设法开拓市场，迎头赶上，抢抓市场机遇，将跟踪的意向订单落地，确保年度指标顺利完成。三是加大产品开发力度，严控产品质量，生产管理部从生产准备、资源把控、外部市场的开拓，供应商的体系管理等方面做好生产组织。四是各单位在紧张有序开展工作的同时，还要合理控制各项成本及费用支出。要加快产品成本核算及盈亏平衡点的分析。从人、财、物等方面更好的为经营生产提供坚强有力的后勤保障。五是面对疫情的影响，要各加大应收账款的回收，确保资金快速回笼，严格控制各项费用，同时全员要转变观念，杜绝浪费，要懂得先苦后甜的道理，发挥艰苦朴素的精神。六是要深入挖掘内部潜力，将费用降到最低，使成本能够得到有效的控制，并要做好外部资源的协调工作，要学会借势，整合内、外优势资源，取长补短，寻求合作，实现共赢。七是管理干部要将自身修养、业务能力、专业知识等各方面快速提升发挥到团队建设中，集思广益，谋划更长远的蓝图。

集团党总支书记、董事长李天良作了重要指示。受疫情影响，市场形势很严峻，公司要从人、财、物等方面发挥自身优势，节约、利用开发内、外资源，将各种有效资源集中发挥最大，杜绝浪费。面对当前形势，要抢抓市场机遇，敢拼、敢抢、敢争，轻易不言败，不找理由和借口，快速转变观念，不放弃任何机会。我们没有靠山，天上不会掉馅饼，一切的业绩都要靠我们自己努力奋斗！