完善管理制度 提升管理水平
[ 信息发布：本站 | 时间：2013-09-03 ] 为进一步理顺、完善公司管理制度，提升公司管理水平，2013年5月，根据集团公司需要，成立了基础管理提升小组，由集团公司总经理担任组长，主要规范和梳理全集团范围内岗位职责规范、管理制度及管理流程。
管理提升小组大量走访及了解实际情况，并反复与各单位领导沟通，收集集团各部门、各子公司现有制度并进行评审，共梳理岗位110个，管理制度124个。制度中详细描述工作标准、责任岗位、检查岗位、及考核办法，具有较强的可操作性。本次制度汇编紧密结合ISO9001:2008质量管理体系标准，融合了GJB9001B:2009标准部分要求，注重顾客、注重管理、注重实际，为日后公司的TS 16949:2009质量体系建立奠定了基础。
本次基础管理体系工作受到公司领导的高度关注，多次指导工作，并参与评审，小组成员不辞劳苦，各单位积极配合，历时2个月，编制、梳理、修订了公司的各项基础管理制度，形成了《通运集团制度汇编》。《汇编》的发布实施，体现了企业“聚合优势、共享资源、统筹规划、注重落实”的工作指导方针和“规范管理，放权经营；管而不死，活而不乱”的管理理念，标志着公司管理向着“科学化、规范化、精细化”目标迈进了一大步，是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。
《汇编》中的管理制度，涉及公司业务拓展和经营管理的方方面面，按照制度类别分为行政管理、企业管理、安全管理、人力资源管理、后勤管理、财务管理、技术管理、质量管理、采供管理、生产管理、设备管理、销售管理、项目管理十三大类，内容全面详实，实用性强。（闫乃儒）
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